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标题:中小型施工企业低成本“精细化”管理!可能吗?
楼主
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小e PMB:254 省份:广东省 行业:综合应用 注册:2019/6/24 |
道家学派创始人老子说:“天下难事,必做于易;天下大事,必做于细。”天下的难事都是从易事做起的,天下的大事都是从小事做起的。而我国传统建筑行业尤其是中小型施工企业对项目管理方式普遍是粗放式的,项目管理过程中各阶段、各部门、甚至各任务之间都是相对独立,许多的项目数据信息难以及时传递,从而产生各项数据“孤岛”。粗放式管理造成整个项目管理效率低下成本高起,进度管控困难;质量安全检查单满天飞,整改难监控;施工现场各种资源浪费,成本管控难甚至失控等问题。 施工过程中,工程项目粗放式管理的普遍现象有: 1、工作沟通基本靠“吼”,口说无凭,不到位、不及时; 2、监督管控基本靠“走”,工作效率低、漏洞多; 3、汇报工作基本靠“催”,汇总工程数据困难; 4、查找资料基本靠“翻”,在厚厚的资料堆里翻找; 5、判断决策基本靠“拍”,“拍脑袋”、“拍大腿”、“拍屁股”决策; …… 显然,粗放式管理越来越不能适应现代社会经济发展的需要,企业之间竞争激烈,项目的利润薄如刀片,稍有变化就可能亏损,因此企业对项目的管理必须着手从粗放式向精细式过渡。精细化管理就是要对项目进行科学策划,对过程管理做到标准化、流程化、细节化,最大限度减少资源浪费和降低管理成本为主要目标的管理方式。原来一些大型施工企业都会采用精细化来管理项目,但是,不少中小型施工企业却因为要增加“巨大的”管理成本,对精细化管理望而却步。近年来,随着电子技术、互联网技术不断发展,为施工企业低成本高效率实现精细化管理提供重要手段和工具。所以,建筑业向数字化、网络化、智能化迈进是大势所趋。 那么,在施工过程中项目管理从“粗放式”向“精细化”转型升级,必须是低成本高效率,怎么做?做什么?采用互联网技术是实现企业精细化管理的必要途径,“项目e”APP工程项目管理云平台,针对中小施工企业或企业项目部工程项目管理,可有效辅助企业实现工程项目管理精细化,提高项目管理效率和水平。我们都知道,建筑施工项目管理是指对项目的进度、成本、质量、安全等方面进行管理,以便实现既定项目管理目标。那现在小编主要从项目的进度、成本、质量安全三大方面进行阐述“项目e”如何实现低成本高效率的精细化管理。 项目进度精细化管理 一是高效编制科学合理的进度计划。支持多种方式导入创建,尤其多数用户采用从其他同类项目复制的方式,企业可将项目的规范合理进度计划编制成计划模板,供其他同类的项目调用。 项目质量安全精细化管理 首先,系统提供科学规范的质量安全检查模板,直接导入使用或编辑。其次,根据检查清单逐项检查,并在系统对应项勾选即可。再次,发现质量安全问题,将整改任务指定到人和完成时间,进行整改。最后,整改人完成整改后交付验收,是否合格通过?形成完整闭环。 项目成本的精细化管理 “项目e”全国首创的“清单模式”将复杂且艰巨的工程项目以“清单模式”进行管理,把项目的成本、进度和采购等管理数据整合统一。主抓工程项目中人材机等核心成本管控,“成本统计”实时监控项目的消耗成本是否和工程进度相一致,一旦发现问题可及时采取措施补救,避免成本失控的风险。而且,通过“用料申请”、“采购申请”和"报销申请"等环节的辅助审批功能,比对预算与各项成本、支出、进度等数据,也可智能分析和预警项目成本风险。 施工项目精细化管理是大势所趋,施工企业应因势而动、顺势而为,告别过去一切不适应企业发展的传统模式,实现新的跨越发展!施工企业利用好互联网技术带来的服务平台——“项目e”工程项目管理云平台,不仅可实现工程项目精细化管理,还可以“让工程管理变容易!” |
回复 | 引用 发表时间:2019/9/6 17:13:53 |
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