票融资资金成本较高。但是在我国,由于市场机制不健全,目前经济效益较差、很少发放或不发放现金红利的企业,股票融资的成本并不高;相反,银行贷款或债券融资却有固定的利息支付负担。
企业在进行资金筹集成本的控制时,并不能仅仅从资金成本最低的某一种方式融资,而是要合理地安排各种筹资方式的结构,目的是使企业的加权平均资金成本最低。
2.产品成本的管理与控制
对产品成本进行控制是整个成本控制工作的关键。在产品生产成本总额中,大约有70%~80%的部分在产品上就基本确定了。在具体的生产环节,要想大幅度地降低成本是不现实的,除非偷工减料,或者重新改进设计。
采用新工艺与传统工艺成本的控制可以采用价值工程法。价值工程是通过对工艺功能的评价,正确处理施工工艺和成本的关系,以达到最大限度降低成本的目的。用公式表示为:
价值(V)=功能(F)÷成本(C)
可见,价值与功能成正比,与成本成反比。
在工程施工过程中,工程材料、质量、进度与目标成本发生矛盾时,就要运用价值工程方法剔除过剩功能,以降低工程成本,达到技术为经济服务的目标。
建设工程项目成本的控制,一般无需对施工图的全部成本进行全面测算,只要针对那些做出改进的部分,计算它们的成本节约额。如果这些成本项目的节约额之和能满足计划规定的降低成本的要求,那就算对建设工程项目成本的事前控制基本完成。
3.材料采购成本的管理与控制
材料采购成本的控制,主要是选择材料的质量、确定供应商,以达到成本控制为目的。
建设工程项目所需的材料成本控制,是确保质量、规格、型号的情况以市场成本最低的为订货量,但必须根据建设工程项目施工图计算,使需求量同实际发生相符。
寻求材料好的供应商是企业在项目管理和控制成本的首要条件,掌握市场供应量、价值,必要时需要保留库存量。高于建设工程项目需求量或失去价值,就会形成库存积压,导致储存成本上升;低于建设工程项目需求量时就会导致停工待料。
4.建设工程项目成本的管理与控制
标准成本制度是以标准成本为依据,通过成本差异的分析与报告,揭示成本差异产生的原因,以便及时控制成本的一种成本控制体系。标准成本制度的内容包括:标准成本的制定、成本差异的计算分析及成本差异的账务处理。
5.期间费用的管理与控制
对于营业费用、管理费用、财务费用等期间成本,一般采用预算控制的方法。事先制订预算,在日常的管理和控制中,要严格按照预算的规定,本着厉行节约的原则,在能够达到目标的前提下,精打细算,尽可能减少它们支出的绝对数额,提高支出的效益。
6.质量成本的管理与控制
质量成本是指为了保证和提高工程质量而付出的代价,以及因为工程质量没有达到规定标准所造成的损失,包括预防成本、检验成本、内部损失成本、外部损失成本。其中,前两者可以合称为预防检验成本;后两者可以合称为质量损失成本。
当预防检验成本较高时,质量损失成本较低;反之,如果预防检验成本较低,则质量损失成本较高。质量成本控制的目的,就在于确定一个最优的合格率,在该状态下,质量成本总和达到最低。
最优合格率不一定是100%,因为要想使产品合格率提高到100%,需要在预防检验环节投入大量的人力和物力,这样使能产品质量提高,质量损失成本就会下降。但是,如果增加的预防检验成本大大高于降低的质量损失成本,企业的利润就会减少。
7.使用寿命周期成本的管理与控制
使用寿命周期成本是指客户为了取得所需要的产品,并使其发挥必要功能而付出的代价。它包括原始成本和运用维护成本两部分。
用户角度的使用寿命周期成本控制,就是在决定建造建筑房屋时,既要考虑它的原始成本即建造的价格等因素,也要考虑以后使用过程中的必要支出,使二者之和达到最低。
施工企业角度的使用寿命周期成本控制,就是在施工过程中,尽可能降低工程投入成本,以便降低建造价格,降低建设单位的成本;同时要提高工程质量,降低建设工程项目维护成本。
8.人力资源成本管理与控制
人力资源成本是指企业组织为了取得或重置人力资源而发生的成本,包括:人力资源取得成本、保持成本、发展成本、损失成本。
9.战略成本管理
在建筑市场竞争环境下,企业实行全面质量管理、适时制造、时间竞争、柔性制造等,战 上一页 [1] [2] [3] 下一页
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