4、工作要使业主放心。在项目管理介入之后,要主动协助业主优选方案,联系设计,节约投资,考虑施工队伍的真实业绩和能力,审查设计文件,及时和政府有关部门取得联系,工作要主动,定期和业主、本企业领导通报阶段性情况、使自己企业领导知情。对业主要提出自己的见解,使业主感到项目管理人员可交朋友,愿意合作。
5、掌握有关信息。及时了解建设项目相关信息,不能做到了如指掌,但也要努力做好调查、研究,况且事情都是在不断变化,一件工作,不同时期,遇到不同单位或不同人,工作方法不同,都可能使工作变得复杂,必须多收集资料和情况,遇事才能有对策,处理得当。
6、工作中保护自我。项目管理阶段,一定要认真执行有关法律、法规和合同,合同是工程的核心,是主线,不能失去原则,谈质量、工期、计量、费用支付,索赔和处罚,严防偏离轨道,造成失误。同时,也要保护好自己。
随着市场经济的发展,国家投资体制改革在深化,并不断完善,项目管理无疑是工程建设一种比较好的方法。它也是一些发达国家惯用的模式,不需业主再设甲方代表各自为战的去管理建设项目,而是请有经验的造价、评估、咨询工程师等专家为业主进行投资理财,帮助可研、设计的选择和审定,确定施工队伍,直到运行等各阶段,由技术专家主持进行工作,所以说项目管理是一个智囊团,对工程项目建设和管理,能提出科学的、有益的见解和方案。 上一页 [1] [2]
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